MolGen | Disruptor in labtechnologie

Hebt u weleens een officiële coronatest gedaan? Dan ging er waarschijnlijk een kweekstokje van Molgen in uw neus en is uw monster geanalyseerd met apparatuur die het Veenendaalse bedrijf leverde.

Dat ze een bijdrage zouden leveren aan het bestrijden van een wereldwijde pandemie, hadden ze tot 2019 zelf ook niet voorzien bij Molgen. Hun apparatuur om dna en rna uit materialen te extraheren werd aanvankelijk vooral gebruikt voor gewasveredeling en diagnostiek bij dierziektes.

En toen brak corona uit. Al snel bleek de moleculaire diagnostiek van Molgen ook geschikt voor het uitvoeren van coronatesten. Sterker nog: de slimme oplossingen uit Veenendaal zorgden dat laboratoria sneller analyses konden uitvoeren. “Als je 100.000 PCR-testen per dag uitvoert, is het heel handig dat je niet handmatig dopjes moet losdraaien om monsters te pipetteren”, vertelt HR-manager Maud Koetse.

Medio 2020 nam Molgen haar eerste medewerker aan. Inmiddels is het bedrijf wereldwijd actief en staan er 120 mensen op de payroll. Waar vind je die mensen en hoe bewaak je de bedrijfscultuur als je zo snel groeit? “Gelukkig hebben we een goede externe recruitmentpartner”, lacht Koetse.

“Verder besteden we veel tijd aan het creëren van saamhorigheid, bijvoorbeeld met initiatieven als een voetbalcompetitie, een tafeltenniscompetitie in de pauze, popcornmachine die geregeld aan staat, attenties bij feestdagen en traktaties tijdens verjaardagen.”

En ja: HR-management in zo’n snelgroeiend bedrijf is ook gewoon pionieren. “Ik begon als het ware met een blanco vel. Teken maar uit hoe we het gaan doen. Nergens anders had ik zoveel kansen en verantwoordelijkheid gekregen en dat is ook wel weer typerend voor Molgen!”

LESSONS LEARNED

1. De juiste mensen op de juiste plek
   In de start-up fase zijn creativiteit en innoverend vermogen belangrijke eigenschappen. Om op te schalen hebt u professionals nodig die o.a. procesmatig denken. Haal die aanvullende competenties tijdig in huis en bewaak dat creatieve pioniers rollen blijven vervullen die bij hen passen.
2. Op tijd van uitzondering naar regel
   Start op tijd met het opzetten van o.a. een functiehuis, verzuimbeleid en gesprekscyclussen. In een kleine organisatie is het logisch dat er veel variatie is in afspraken en werkwijzen, maar als uw bedrijf groeit wordt het steeds lastiger om al die uitzonderingen op de regel te managen.
   
3. Blijf continu feedback ophalen
   Waar lopen medewerkers in bijvoorbeeld de productie, logistiek of administratie tegenaan? Juist in een snelgroeiende organisatie is het belangrijk om feedback op te blijven halen bij uitvoerende afdelingen. Het is de basis om processen te optimaliseren en te bouwen aan de organisatiecultuur.