Blog | Waarom uw werknemers niet eens goed ‘sarren’?

Ik kan me voorstellen dat u deze titel met een gefronste wenkbrauw leest. ‘Mijn werknemers sarren op een moment dat het al zo lastig is om aan mensen te komen?’, hoor ik u bijna vragen. Een Stock Appreciation Right, of afgekort: SAR, kan u echter helpen om uw werknemers aan uw organisatie te blijven binden.

Een SAR is daarmee een interessante optie wanneer u uw medewerkers wilt laten meedelen in de waardeontwikkeling van uw bedrijf, zonder een gedeelte van het eigendom van uw onderneming te hoeven overdragen. Daarmee onderscheidt een SAR zich bijvoorbeeld van het ‘gedoe’ dat veel ondernemers ervaren bij het overdragen van aandelen.

De regeling werkt kort gezegd als volgt. Bij het vormgeven van een SAR-regeling spreekt u een methode af voor de waardering van de onderneming ten tijde van toekenning van de regeling. Vervolgens wordt na een vooraf bepaalde periode (meestal vijf jaar) de onderneming nogmaals gewaardeerd. De werknemer ontvangt een deel van de waardestijging van de onderneming bij wijze van (jaarlijkse) bonus. De kosten van de SAR zijn voor u als werkgever aftrekbaar. De bonus is bij de werknemer belast op het moment van ontvangst.

Een SAR geeft u als werkgever de uitgelezen kans om uw waardevolle werknemers voor een langere periode aan uw onderneming te verbinden. Terwijl uw werknemers meer echt ‘loon naar werken’ ervaren, omdat zij profiteren van de waardeontwikkeling die zij zelf geholpen hebben te realiseren. Dus een voor beide partijen aantrekkelijke regeling!

Zet u de afspraken aan de voorkant wel goed op papier, zodat duidelijk is waar de SAR precies op gebaseerd is en wat de voorwaarden zijn. Dit goed ‘sarren’ voorkomt dan dat de verhouding met uw werknemer alsnog zou worden verpest.

Bram Faber
Bron: column is geplaatst in Business in Nijkerk, editie 1-2020